4月14日上午，中南建设集团召开2023年一季度经济活动分析会议。集团公司董事长申志刚、总经理郑力之出席会议并讲话，公司领导班子成员、总经理助理、各部门及实体负责人共计30余人参加会议，总经济师王元明主持会议。

  参会的相关部门、实体负责人分别就一季度工作完成情况作了专题汇报,各分管领导就各自分管领域提出了富有建设性、可行性的意见建议。公司主要领导全面总结了2023年一季度经营工作完成情况，剖析存在的主要问题，并就下一阶段主要经营工作进行了细致、精密部署。

  郑力之对公司一季度取得的工作成果给予了充分肯定，他指出，一季度，公司市场开拓有突破，项目储备充足，应收账款重视程度高，项目管理、收支预算、成本管控、法务成绩突出，财务轻共享系统全面上线启动等，酒店、设备租赁中心等实体工作积极有序推进。但仍存在一些问题，如施工产值低、应收账款存量大、盈利水平低、法律诉讼不断等，仍需广大干部职工戮力同心、奋楫笃行。对做好下一阶段工作，郑力之强调，要继续加强市场开拓，狠抓项目落地，继续加强项目管理和过程控制，确保安全、进度、效益等目标平稳实现；要积极防范风险，及时处理遗留问题，加大应收账款催收，加快资金回笼，加强内控建设和法律维权力度，确保公司运行稳健；要加强人才梯队建设，着力骨干人员的培养和薪酬改革，继续加强企业文化品牌建设，克服升特困难，坚定升特目标。

  申志刚对中南建设集团一季度的工作表示喜忧参半，他指出，当前各项工作平稳有序推进，但对比年度计划还存在差距，公司正处于创业奋斗的机遇期、瓶颈期，发展道路上还存在很多问题。就做好下阶段工作，申志刚提出三点要求，一要提高站位，树立集团公司上下“一盘棋”的理念，各部门要通力合作，各领导要有大局观，凝心聚力，把中南打造为具有发展潜力、发展能力的施工企业；二要坚定发展是第一要务，要注重产业多元化体系的培育，不能只满足公路市场一枝独秀，市政、建筑系统的发展力度有待加强；获取项目的方式要转变，要创新工作思路，多做回报率较高的投资类项目；三要提高解难能力，对现阶段存在问题和历史遗留问题要一一化解，对应收账款回收难、法律诉讼案件不减反增等问题，相关部门要拿出问题清单，牢牢把控风险点，全力解决难点问题。（供稿/莫伍明）